Leadership development focus : veerkracht

Wat heeft een leider van morgen nodig om toekomstige uitdagingen aan te kunnen? De snelheid waarmee veranderingen worden doorgevoerd neemt zienderogen toe. En met de digitalisering worden change processen korter en efficiënter. Een niet te stoppen proces van continue veranderingen is niet meer te stuiten.

Als we vroeger sequentieel onze aandacht konden vestigen op één veranderingstraject per keer, komen er nu verschillende tegelijkertijd en met een impact die kan variëren. En wie niet mee kan, is bij voorbaat verloren. Een business die zich niet regelmatig terug heruitvindt, heeft veel te verliezen. De huidige trend is dan ook dat één of twee belangrijke spelers een bijna volledige markt tussen hen verdelen. Dus wie mee wil spelen moet innovatief en creatief zijn en blijven zoeken naar vernieuwing en verbetering.

Die niet aflatende golf van verandering heeft natuurlijk een zware impact op je organisatie. De mens is van nature niet te vinden voor verandering. Als bij aanvang de aankondiging van een op til zijnde transformatie voor de nodige positieve nieuwsgierigheid zorgt, kan dit evolueren naar een neerwaartse spiraal wanneer duidelijk wordt wat juist de impact wordt en hoeveel werk ermee gepaard gaat. En dan hebben we het nog niet over de angst die bij sommigen zit rond het onbekende.

Bij aanvang van een veranderingstraject zal de leider zijn strategische veerkracht moeten tonen. Hoe zal hij/zij iedereen aan boord krijgen van dit verhaal? Hoe inclusiever het verhaal, hoe sterker. Eens het traject gestart, is er die druk om de eindbestemming heelhuids en efficiënt te bereiken. Zij die bijdragen tot dat succes moeten gemotiveerd blijven. Als leider moet je van bovenaf zorgen dat je op koers blijft. Je bent de dirigent die het orkest en koor leidt. Maar je moet dan ook nog eens in staat zijn om te schakelen tussen het macro- en micro-niveau, tussen strategisch en operationeel, tussen empathie (begrijpen waar mensen mee zitten) en objectiviteit (targets halen).

Dus veerkracht is niet enkel nodig om zaken zoals snelheid en hoeveelheid van verandering op te vangen dat op een organisatie afkomt, maar ook om te kunnen schakelen in de verschillende dimensies die gepaard gaan met verandering.

Wat vind jij een onderschat onderdeel bij verandering?

#resilience #businessmentoring #changemanagement